绩效薪酬体系主要包括以下几种形式：
绩效加薪：
根据员工的绩效评级，对其基础工资进行定期调整。
一次性奖金：
基于员工的特定绩效或项目完成，发放的一次性奖励。
个人特别绩效奖：
针对员工个人的卓越表现，给予的特别奖励。
计件工资制：
根据员工生产的合格产品数量或完成的作业量来计算工资。
佣金制：
主要适用于销售人员，根据其销售业绩的一定比例来计算报酬。
年薪制：
与员工的工作业绩和公司经济效益挂钩，以年度为单位支付薪酬。
岗位工资制：
根据岗位的职责、工作内容和要求，制定相应的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金和津贴补贴等。
绩效考核机制：
评价员工工作表现的重要工具，包括目标设定、评价标准、考核周期和结果反馈等环节。
薪酬调整体系：
根据员工的绩效评估结果进行的薪酬调整，如年度调薪。
收益分享计划：
员工分享公司盈利的一部分。
特殊绩效认可计划：
对员工特殊贡献的额外奖励或表彰。
这些绩效薪酬体系各有特点，适用于不同类型的企业和岗位，旨在激励员工提高工作效率和工作质量，同时吸引和留住人才。企业可以根据自身情况和战略需求，选择适合的绩效薪酬体系。