激励活动应该注意以下几点：
明确激励理念：
确保激励活动的目的和意义清晰明确，以便员工能够理解并积极参与。
激励力度适中：
激励应该是适度的，既要提供足够的动力，又不能过度激励导致员工产生抵触情绪。
形式多种多样：
采用多种激励方式，包括物质激励、精神激励、目标激励等，以满足不同员工的需求。
激励要因人而异：
对不同的人采取不同的激励措施，提供个性化的激励方案。
激励与约束相结合：
将激励机制和约束机制对称设计，以确保激励机制的有效性。
避免运动式激励：
运动式的激励往往不能持久，应注重在平常状态中激励员工，养成良好习惯。
慎重树立先例：
激励措施应慎重决定，避免任意树立先例，以免造成后续的混乱和不可持续。
激励与约束对称：
在设计激励制度时，应同时考虑奖励和惩罚措施，确保激励机制的完整性和有效性。
营造融洽氛围：
通过建立融洽的工作氛围，增强员工的归属感和团队合作精神。
关爱员工：
关心员工的生活和工作，解决他们的后顾之忧，增强员工的忠诚度和积极性。
避免随意发火：
管理者应控制情绪，避免在公开场合发火，以免伤害员工情感。
忌乱“奖”滥“罚”：
应公正、合理地使用奖励和惩罚手段，避免无效和过度的激励。
精神激励与物质激励相结合：
除了物质激励外，还要注重精神激励，如认可、尊重、信任等。
建立合理的退出机制：
对于股权激励等措施，应设计合理的退出机制，确保激励机制的持续性和公平性。
通过以上措施，可以有效地进行激励活动，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的持续发展。