给销售员待遇时，可以综合考虑以下几个方面的因素来设计一个合理且有效的薪酬方案：
基本工资
根据销售人员的岗位、经验、能力等因素综合确定，确保基本工资具有市场竞争力，以吸引优秀人才加入。
业绩提成
提成可以包括销售额提成、毛利提成和净利润提成，根据产品类别、销售难度等因素进行调整，以激励销售人员关注销售业绩和公司盈利。
奖金
设立季度奖、年度奖和其他形式的奖励，如销售奖金、绩效奖金、年终奖金等，以激励销售人员更好地完成销售任务。
长期服务激励
对于服务满二年的销售人员，可以提取总业绩的一定比例存入其长期账户，至离职时一次性支付，以鼓励长期服务。
增员奖金
对于成功招募新销售人员的团队或个人，可以给予一定的增员奖金，以激励团队扩展。
其他福利
提供员工培训、晋升机会、健康保险、带薪休假等福利政策，增加销售员的工作满意度和忠诚度。
绩效考核
定期对销售人员的绩效进行评估，根据评估结果调整薪资待遇方案，确保其适应变化的市场环境和销售任务。
激励和认可
通过业绩排名、销售竞赛、星级评定等方式，给予额外的物质或精神奖励，以激励销售人员更加努力地工作。
综合以上几点，可以设计出一个既能激励销售人员提升业绩，又能体现公司对其贡献认可的薪酬方案。这样的方案有助于吸引和留住优秀的销售人才，推动公司销售业绩的持续增长。